面對當(dang)前的市場壓力(li)，木(mu)門(men)行業又該(gai)如(ru)何走(zou)出(chu)困境，已(yi)是所有木(mu)門(men)企(qi)業當(dang)前亟需解決的問題。韓(han)嘉木(mu)業認為，逆境中求(qiu)生存，木(mu)門(men)企(qi)業應從(cong)以下幾個方面改善：
(1)推進技(ji)術創新與(yu)產業(ye)升級，只有產品創新，使木門市場呈現出多層(ceng)次、多元化的市場格局，避(bi)免同(tong)質化產品惡性(xing)競(jing)爭，差異化競(jing)爭才會有更好(hao)的市場生(sheng)存環境；
(2)走品 牌發(fa)展(zhan)之路，不(bu)斷提高產品的(de)市(shi)場(chang)占有率、知 名度和影響力；沒有品 牌就沒有市(shi)場(chang)，也(ye)就沒有企業的(de)生(sheng)存和發(fa)展(zhan)；
(3)加強品(pin)質控制，提高服務(wu)(wu)質量，用品(pin)質培育市(shi)場，用服務(wu)(wu)維護網絡(luo)，質量和服務(wu)(wu)才(cai)是企(qi)業在(zai)市(shi)場賴以生存的基礎；
(4)提(ti)高(gao)內(nei)外部(bu)制度(du)流程管理，提(ti)高(gao)自(zi)動化、標準(zhun)化程度(du)，降低成(cheng)本，向管理要效益;
(5)加快(kuai)市場開(kai)發(fa)、加速企業(ye)發(fa)展速度。
